Gesellschaftliches Engagement im Mittelstand – altes Phänomen oder neuer Konformismus?

10 Seiten | Autor: Katharina Bluhm, Andrea Geicke

Kleine und mittlere Unternehmen gelten gerade hierzulande im Vergleich zu den großen Konzernen als besonders „engagiert“. Die inhaltliche Ausrichtung dieses Engagements bleibt jedoch meist diffus und basiert auf persönlichen Kontakten in der Region, wird aber gleichsam als „kulturelle Selbstverständlichkeit“ präsentiert. Große multinationale Konzerne sind erst seit Mitte der 1990er Jahre verstärkt mit einem Diskurs „gesellschaftlicher Verantwortung“ konfrontiert – und das gilt auch für andere europäische Länder mit starker Sozialstaatstradition, in denen vieles rechtlich geregelt ist, was anderswo freiwilligem Engagement obliegt. Der neue Trend wurde einerseits durch die zunehmende Ausgliederung von Aktivitäten aus den Großunternehmen und deren Verlagerung in Niedriglohnländer in den 1990er Jahren vorangetrieben. Er ist andererseits eine Reaktion auf die massive Verschiebung der Machtbalance zwischen Nationalstaaten und multinationalen Konzernen, in deren Folge die globale „Wiedereinbettung“ der Multinationalen zum großen politischen Thema wurde.

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Berliner Debatte 4 | 2007

Unternehmen zwischen Aktionärsinteresse und sozialer Verantwortung

192 Seiten

Klaus Dörre: Kampf um Beteiligung

Arbeit, Partizipation und industrielle Beziehungen im flexiblen Kapitalismus

3 Seiten | Autor: Katharina Bluhm

Angesichts der Dauerkrise des Arbeitsmarktes und der Sozialsysteme erscheint die gewerbliche Betriebsorganisation als beruhigte Zone für Arbeitsplatzbesitzer. Daß dem so nicht ist, zeigt das Buch „Kampf um Beteiligung“ von Klaus Dörre, das facettenreich die Einführung direkter Partizipation in mittelständischen und Großunternehmen in den 1990er Jahren analysiert. Die Empirie umfaßt 12 Intensivfallstudien und 24 Zusatzerhebungen in verschiedenen Industrien und der IT-Branche, die im Zeitraum von 1993 bis 2000 in den alten Bundesländern realisiert wurden. Der lange Zeitraum hat zu einer für qualitative Studien stattlichen Zahl von mehr als 500 Interviews unter Managern, Betriebsräten, Beschäftigten und Experten geführt und eine Entwicklungsperspektive ermöglicht, die in den oft eng terminierten Forschungsprojekten nicht zu finden ist.

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